L'analyse de pratique professionnelle : et si on co-développait entre cadres ?
Dernière mise à jour : 02/09/2024
Contexte
En stimulant la réflexivité et l'ouverture d'esprit, le co-développement contribue ainsi à l'évolution des organisations sociales en permettant aux dirigeants et cadres de partager leurs expériences, défis et questionnements dans un cadre bienveillant et confidentiel.
En réunissant régulièrement un groupe de pairs, les participants explorent ensemble des situations professionnelles concrètes, analysent les enjeux sous différents angles et co-construisent des pistes de solutions innovantes
Cette méthode aide les managers à prendre du recul sur leurs pratiques, à développer leur créativité et à s'adapter plus efficacement au changement.
Objectifs
- Clarifier une problématique managériale à travers l'échange entre pairs
- Construire collectivement un panel de réponses diversifiées à une situation professionnelle.
- Bâtir un plan d'action
- Dresser un bilan des apprentissages du groupe
Public visé
Cadres gestionnaires (chefs de service, directeurs...)
Prérequis
Description
Chaque séance de co-développement est structurée en 6 étapes avec :
- Exposé
- Questions de clarification
- Demande et contrat de consultation
- Consultation
- Synthèse et bilan d'action
- Bilan des apprentissages
M'inscrire à la formation
Informations sur l'accessibilité
Cette formation est ouverte et accessible aux personnes en situations de handicap.
Nous invitons les futurs participants concernés à prendre contact avec notre référent handicap avant le début de la formation, afin d'évaluer les besoins spécifiques et d'organiser les adaptations nécessaires pour garantir une
expérience complète et inclusive.
- Référent Handicap -
Mélanie KASSEGNE
02 99 38 04 14
formation@creai-bretagne.org
Modalités pédagogiques
Méthode animée par un facilitateur et structurée en différentes étapes
De 8 à 12 séances réparties dans l'année d'une durée d'environ 2h00 selon les situations.
Chaque séance sera espacée d'un mois avec un maintien des mêmes participants.
Moyens et supports pédagogiques
Les participants retrouveront l'ensemble de la documentation et des supports de formation sur leur extranet.
Modalités d'évaluation et de suivi
Avant la formation, depuis votre extranet vous allez être invité à répondre à un questionnaire d'auto-positionnement et un questionnaire de vos besoins et attentes.
Pendant la formation, le formateur :
· Evaluera vos acquis.
· Depuis votre extranet vous serez invité à remplir votre auto-positionnement de fin de formation et un questionnaire à chaud de satisfaction. La synthèse des évaluations des différents participants sera adressée au commanditaire
3 mois après la formation, depuis votre extranet vous serez invité à remplir un questionnaire d'impact de la formation pour savoir ce que la formation vous a permis de mettre en place dans votre pratique professionnelle.
Profil du / des Formateur(s)
Cette formation est animée par un(e) conseiller(ère) technique CREAI certifié(e) en tant qu'animateur(rice) en codéveloppement professionnel et managérial.
Formateurs
BESSON Bastian
Conseiller technique au CREAI Bretagne, Bastian BESSON a exercé auparavant en tant qu’éducateur spécialisé en MECS puis a occupé la fonction de responsable de service au sein d’un service médico-social. Titulaire d’un Diplôme d’Etat d’Ingénierie Sociale (DEIS) du Collège Coopératif de Bretagne et d’un Master mention « Intervention et Developpement Social » (IDS) de l’Université Rennes 2, il s‘est particulièrement intéressé à l’évolution des références et des pratiques professionnelles des travailleurs sociaux mais aussi à l’émergence de nouveaux modèles organisationnels tournés vers l’inclusion sociale. Il anime des formations sur la méthodologie de projet (projets personnalisés, projets de service...) mais aussi sur des thématiques portant sur l’évolution du public et ses répercussions sur les pratiques professionnelles en protection de l’enfance ».
GIRAUDET Fanchon
Conseil Coordination de parcours Autodétermination Diagnostic organisationnel Gestion de projet Transformation de l'offre Co-développement
Conseillère technique au CREAI Bretagne, Fanchon GIRAUDET est ingénieure de formation, avec une appétence particulière pour l'analyse des stratégies d'accompagnement et de formation, la conduite du changement et les transformations individuelles et organisationnelles. Formée à l'analyse des pratiques professionnelles par la méthode de co-développement, elle assure le rôle de facilitatrice lors des séances de co-développement.
Précédemment Chargée de développement dans l’industrie puis dans un organisme de formation spécialisé dans le champ du handicap, Fanchon GIRAUDET possède plus de 15 ans d’expériences en gestion de projet. Sa casquette d'ingénieure de formation lui a permis de créer des dispositifs de remobilisation et d'accompagnement au projet socio-professionnel de personnes en situation de handicap. C'est dorénavant au CREAI Bretagne qu'elle met sa créativité et son sens de l’organisation au service de l’amélioration de la qualité de vie des personnes en situation de vulnérabilité.